Свободный Выбор. Бизнес NL как образ жизни

Вот такой вопрос вот - Зависит ли успех от наставника в сетевом бизнесе? Я считаю что зависит. Наставник он каком то роде как родитель. Зависит ли от родителей успех их детей? Если не полностью, то очень сильно зависит. Какие это родители? Какую жизненную философию они передают своим детям? Какое отношение к возникающим ситуациям? Какое отношение к неудачам? Какое отношение к себе они в него загадывают? Много вопросов.

Есть разные модели поведения наставников. Есть как родители, которые готовы залюбить своих детей до смерти. Как в анекдоте - "- Мойша, пей кефир. - Я не хочу. - Что значит не хочу, ты сдохнешь, но выпьешь кефир." Есть как кукушки. Подписали и бросили. Как щенят в воду. Выплывут так выплывут. Есть еще начальники, которые сели, ножки свесили  и погоняют.

Наставник он как хороший родитель. Должен показывать пример. Бесполезно говорить детям, что курить вредно, но при это курить самому. Они все видят. Это самообман. Как может не успешный родитель научить ребека успеху. Ни как. Только тому, что умеет сам. Ходи сынок на работу...

Поддержать. Похвалить. В нужный момент дать волшебного пенделя. Верить в человека больше чем он сам в себя верит. Кому то не повезло с наставником. Как бывает не везет с родителями. Бывают исключения, но на исключениях бизнес не построить. На то они и исключения.

Вам крупно повезло, что у вас есть наставник. И в двойне повезло, если он хороший наставник. Только в сетевом бизнесе у вас есть такой человек, который заинтересован в вашем успехе. По настоящему заинтересован.

Два вопроса - Какие наставники у вас? Какие вы наставники?

У нас в компании появился новый продукт. Это бытовая химия последнего поколения - Fineffect. Производитель этой линейки, ведущий в Европе - компания Technostar, сотрудничает с такими брендами как BMW, Mercedec. В ней используют последние достижения в области нанотехнологий. Заходите на сайт-презентацию там больше информации.

Хочу вам рассказать о своих экспериментах, что я попробовал сам. В серии пять средств - хоум, брилианс, спешиал пейст, дресс, оптикс. Ситуация такая, что я до этого уборкой не занимался активно, поэтому мне сравнить не с чем, но есть моменты, которые меня впечатлили уже на данный момент моего изучения этих средств.

Первое что я использовал это оптикс. Оно для очков, линз, мониторов, причем любых, плазменных панелей. Я обработал экран своего ноутбука и кроме того, что он идеально чистый, на него меньше садиться пыль. Если есть какие-то загрязнения - отпечатки пальцев или еще что-то, то их можно убрать любой салфеткой, а раньше они бы не стирались, а размазывались по экрану. Так что он сейчас у меня постоянно чистый.

И второй восторг я испытал от брилианса. Я обработал зеркало в ванной и оно после этого не запотевает. Вообще. Это впечатляет. На поверхности образуется слой наночастиц, который обладает антистатическим и грязеотталкивающим свойством. В условиях германии окна чистые три года. Как у нас в Росии будет не известно. Наверно меньше, но даже если полгода, то уже круто. И еще им можно обработать любые ювелирные украшения.

Есть спешиал пейст. Ее фишка в том, что она убирает очень сложные загрязнения и при этом не царапает поверхность, а наоборот полирует.

При чем все средства полностью экологически безопасные. Если вам интересно иметь передовые технологии у себя в быту, то обращайтесь. Вопрос решаем.

Цитата поста - «Я видел смысл своей жизни в том, чтобы помогать другим увидить смысл в своей жизни» Виктор Франкл

Маленькие дети. Родители их всегда хотят защитить и уберечь. Они же уже знают, что бывает, если прикоснуться, допустим, к раскаленной печке. И они начинают отдергивать маленькие ручки и говорить - "Не трожь! Горячо! Жига! (что за слово то такое придумали еще) Обожжешься!" А дети все равно лезут. Всегда это заканчивается одинакого - ребенок таки находит возможность прикоснуться к горячей печке и обжигается и после этого уже зная САМ он не лезет к печке. Всегда так. Как бы родители не хотели, но это произойдет. И так везде.

Ведь я знал, что встречи нужно проводить либо на нейтральной территории или у себя. Расскажу сначала.

Когда я покупал ноутбук, то познакомился с парнем, который помог мне это сделать. Звали его Григорий. Пообщались, взял у него телефон и через несколько дней позвонил и назначил встречу по бизнесу. Первую встречу проводил у себя в офисе. Встреча прошла очень хорошо. Мы установили с ним контакт, даже начались маленькие отношения. А вот с назначение второй встречи была сложность. Прям завтра он не мог и была возможность только через несколько дней. Я решил, что лучше встретиться завтра и место определили в кафе в торговом комплексе в котором он работает.

Во первых он опоздал на встречу я не отреагировал должным образом. Ладно и тут он мне выдает - "у меня время мало, потому что коллега не вышел на работу. Пойдем ко мне на рабочее место" И тут у меня возник выбор  - либо сказать , что либо мы это обсуждаем сейчас  либо в другое время или вообще нигде и никогда или согласиться на его предложение. И сейчас я понимаю, что как только я сказал - "да пойдем", то я уже проиграл. Можно было уже ничего не говорить больше.

Дальше мы спустились и я даже не успел что-то толком сказать, как он начал тупить и задавать всякие не нужные ему вопросы. Когда он скзала мне, что он не хочет этим заниматься, то я понял, что я на его место тоже бы не хотел. Если бы я сказал да, то мне также пришлось бы ходить к всяким чувакам прям на работу и "уговаривать" их заниматься этим. Он это увидел так, 100%. Когда я уходил оттуда, то я испытывал очень скверное чувство. А если бы встреча была в офисе, то это он бы уходил, а не я.

Короче это глава в книге про бизнес-переговоры как не нужно делать. Что могу сказать с уверенностью, что это уменьшает ваши шансы на успех. Сильно уменьшают.

Сейчас я сам прикоснулся к этой печке и знаю, что не надо ее трогать. Можете мне поверить на слово, но это на поможет, все равно ведь сделаете эту ошибку как минимум один раз.

Цитата поста - «Свобода в том, что каждый может увеличить свою долю любви, и потому благо» Лев Толстой

Отношения наставник-менеджер. Я думаю, что это если это и не самое главное, так точно одно из важнейших понятий в сетевом бизнесе. Это база, фундамент бизнеса, то что собственно и будет размножаться, то, что определить прочность, стабильность вашего бизнеса.

Основой этих отношений безусловно является честность, искренность, открытость. Но в этот раз я хочу поговорить от двух моделях этих отношений, которые я наблюдаю и являюсь  их участником. Модели будут разглядываться с позиции наставника, кто он в этих отношениях и что дает ему и его команде.

1. Наставник Вожак
2. Наставник Партнер

По порядку. Кто же такой наставник-вожак? А что если им будешь Ты?

Ты лидер во плоти. Ты вожак своей стаи. Ты бежишь впереди своры и проламываешь путь своей мощной грудью. Ты всегда должен быть самым лучшим. У тебя нет права на ошибку, потому что стая тебя затопчет, если ты упадешь. В награду за это - ты имеешь огромное влияние на людей. Твое слово закон. Такая власть дает право устанавливать законы и задавать темп. Очень четко прослеживается субординация. Простым солдатом не положено разговаривать с генералами. Хотя с другой стороны о чем им разговаривать... Имеющийся авторитет и власть можно легко потерять, если только на миг команда почувствует слабость или тем более проигрыш вожака в какой-то ситуации.

Что дает команде? Команде бывает сложно стать для своих людей такими же вожаками и поэтому они будут уходить не видя в себе силы.

Наставник-партнер. В основе этих отношений лежит понимание, что каждый строит свой бизнес и может делать это как хочет. Отношения выстраиваются как партнерство. То есть люди договариваются и потом действуют уже исходя из этого договора. Основой является выстраивание долгосрочных отношений и понимание того, что каждый в этом бизнесе может найти себе место и не всем нужно быть лидерами. Тут уже теплее отношения и если ты упадешь, то может быть тебя даже помогут подняться. Такие отношения легче и проще скопировать и научить своих людей. Это плюс.

Видели вы такие модели? У меня два наставника и один из них использует первую модель, а другой вторую. Я ощущаю это все на свое шкуре. Первая дает более быстрый результат, но многие могут сломаться, а вторая менее быстрый, но приносит больше радости.

Я стараюсь строит некий симбиоз этих моделей. Думаю это возможно. Быть вожаком, но при этом быть партнером. Чисто таких отношений мало, это всегда пропорции.

У меня в голове все еще не достаточно четко по этой теме, поэтому статья будет дорабатывается. Если у вас есть какие-то мысли, дополнения, уточнения, то буду очень благодарен, если смогу их увидеть в комментах.

Цитата поста - «Сама по себе жизнь ничего не значит; цена её зависит от её употребления» Жан Жак Руссо

19-20 июля у нас прошло событие, которое называлось Летний бизнес марафон. Это было большое региональное событие, которое собрало около 800 менеджеров и новичков со всего уральского региона. Гостями были Сибирь, центральная Россия и Испания. Местом проведения был ДК железнодорожников в Екатеринбурге. Это один из самых больших залов.

На этом событии я еще раз подписался в этот бизнес и узнал что-то новое. События такого типа уже были, но каждый раз они другие и каждый раз у меня есть ощущение что такого еще не было. Это было место рождения многих новых истории, легенд, жизней. Это начало истории любви. Иногда у меня даже слеза подступала.

Объяснить, пересказать, донести вам я это не могу. Там надо было быть. Это так же как пытаться объяснить человеку как пахнет сирень. Надо понюхать.

Вот некоторые мысли, который оказались у меня в записях после события. Вот что я взял себе. Может и вам они что-то дадут.

• попасть под влияние нужных людей
• продажи в сетевом бизнесе это то с какой душой вы подходите к продукту
• 15 постоянных клиентов и ни одной презентации
• везут из парижа наш продукт
• не довести до результата это преступление, сделать результат это быть для клиента героем
• продавайте рекомендацию
• Я не продаю продукт, у меня его покупают
• мыслить в рамках зарплаты
• мы не отвечаем за лицо, мы отвечаем за выражение лица
• подойти к зеркалу и спроси хочешь ли ты быть партнером этого человека, хочешь ли ты купить у него продукт
• Успех это когда ты в кругу равных
• Когда я поднимаюсь то окружающие поднимутся с нами или останутся
• не бойтесь потерять
• Что он сделал с вами когда он говорит вам что это фигня? зачем вам окружение нытиков?
• есть настоящие люди, а есть зеркальные. Они все отражают. их основной вопрос - что про меня подумают?
• ходя на работу я подписываю приговор все своим желаниям
• есть программа то как сегодня новичок заработаьь 5000 дол. в декабре и четкая система как это сделать
• я с гордостью это ощущаю  - я сетевикПодробнее...

Вот такой возник вопрос. И я задумался. А действительно, что есть ценного, кроме денег. Деньги это, кончено, не совсем ценность, это скорей всего мотив к действиям. Покрайней мере на первое время. Как говорят наши лидеры - "Мы пришли сюда за деньгами, а остались из-за другого". Так вот что же это "другое"? Тема эта не новая, но хочу высказать свое мнение, исходя из своего опыта.

• Окружение. Я считаю это очень важная вещь в жизни человека. Это одновременно и результат жизни и то, что будет определять будущий результат. Твое окружение закладывает тебе в голову убеждения, установки, мировозрение, отношение ко всему, а уже это будет определять наши действия, какие мы будем ставить цели и чего достигнем. Люди часто дорожат окружением и не понимают, что оно как раз и тормозит их развитие, что эти люди не дадут им получить того, чего они хотят в жизни. Когда человек приходит в сетевой, то очень часто он узнает свое окружение совсем с другой стороны, может быть такого ракурса он и не ожидал увидеть. В сетевом бизнесе мы можем впервые в жизни осознанно сформировать себе окружение, а не мириться с тем, которое выпало по стечению обстоятельств
• Наставник. Первый раз в жизни у вас есть человек, который по настоящему заинтересован в твоем успехе. Нашим близким очень часто мешает именно то, что они нас любят. Это застилает им глаза, не позволяет увидеть объективные вещи. Нужно иметь правильное отношение к наставнику. Понимать, что чтобы не говорил наставник и как бы он это не делал, делает он это ТОЛЬКО для моего успеха. Наставника нужно уважать, доверять и верить в него. Если этого нет скорей всего ничего не получиться. Иногда хочеться вставить свое мнение, но как только ты это сделаешь, то тут же начнешь двигаться по кругу, приходя к одному и тому же результату. Такой системы наставничества нет нигде. Это одна из базовых конструкции в сетевом бизнесе - "наставник-менеджер". Модель этих отношений определяет какой будет бизнес.
• Система. Под этим я подразумеваю все. И систему бизнеса в целом и систему обучения и другие системы. Систему в которой каждому найдется место. Каждому будет развитие. клиент получит отличный продукт и отличное обслуживание. Кто-то небольшой дополнительный доход. Кому-то нужен миллион рублей в неделю. От того какая это система зависит какие в ней будут люди. Этой системе нужно доверять и тогда она будет давать тебе взамен то, что ты хочешь.

Вот такие ценности. Есть кончено и другие. Может у тебя, дорогой читатель, есть что сказать и чем дополнить этот список. При это не обязательно быть внутри сетевого бизнеса. Будет что добавить, буду добавлять.

Цитата поста - «Мы выдумываем ценности. Apriori жизнь не имеет смысла. Это мы создаём ей смысл»

Жан-Поль Сартр

Представляю обещанный отчет о школе для одной из базовой квалификации, так сказать для начинающих сетевых управленцев.

От Екатеринбурга до базы на которой проходила где-то 260 км. Добирались мы туда на машинах. В команде их достаточно много. Я ехал с одним из своих наставником - Русланом Тайлашевым. По достоинству оценил его Mazda CX-7. Отличная машина, быстрая, большая и с таким прекрасным кондиционером.

Интересно было уже в дороге. Около города Карабаш я впервые увидел такие огромные искуственные насыпи. Они были как настоящие горы. Как же они их сделали? Непонятно. и вообще природа очень красивая. Похоже было на рекламу про альпийские луга.

Кога мы приехали в санаторий я был, если честно, разочарован уровнем. Он не тот, который нам обещали. Ничего такого. Твердая четверка. Но когда началась школа я про это забыл. Ни разу еще не был на таких событиях. Это был не тренинг, это была работа в группах и разбор всех острых и важных моментов нашего бизнеса причем со всех сторон, разбор плюсов и минусов разных моделей, эффективность и еще много чего. Благодаря этой школе у меня сейчас в голое стройная система работы по ведению бизнеса. Кроме этого был план развития на лето.

Вся школа проходила в очень теплой атмосфере, абсолютно все участники был нацелены на результат. Хотя на сцене сидели люди в высоких квалификациях было чувство, что мы на равных.

Вот некоторые моменты, которые мы разобрали:

• Люди уходят. Отношение к этому
• Ошибки в отношений квалификации
• Отношения наставник - менеджер. Какие есть ошибки в этих отношениях. Кто мы друг для друга? К чему может привести?
• Построение первой линий. Для чего проводим встречу в первую линию. Почему не подписываем в первую линию?
• О чем говорить с человеком
• Стратегические и технические моменты плана развития на лето

Каждый из этих моментов был буквально разжован. Раньше эти вопросы у меня были на уровне ощущений, а сейчас я знаю как нужно делать правильно и эффективно.

Кроме этого было неформальное общение часов так до трех ночи в котором тоже очень много для себя взял.

Вчера был Ивана Купала и я искупался в бодрящей и прозрачной  как стекло воде Тургояка. Озеро просто супер. Выходишь на пристань и на глубине 2 метра видно все дно, всех плавающих рыбок вообще все.

Чуть позже выложу побольше фоток.

Цитата поста - «Жизнь ничего не означает, пока нет мыслящего человека, который мог бы истолковать её явления» Карл Густав Юнг

Совершенно недавно в офисе наблюдал такую картину.

Ситуация была очень заурядная. Лидер из нашей команды проводил встречу, то есть переговоры, с приглашенным. Ничего особенного.  Обычная встреча. Мое внимание привлек человек с которым проводили встречу.

Он был их тех людей с которыми не хочется долго находиться рядом. Такое ощущение создавал в целом его вид и отдельные вещи. Допустим прическа. Это просто ужас. Волосы были перепутанные, грязные и еще лысина. Было такое чувство, что он объявил бойкот парикмахерам. Он был в ... как же это назвать, наверно это была футболка. Она была серая от старости и в катышках. Такой я максимум могу вымыть пол дома у родителей. Брюки. Почему брюки с футболкой? Вообщем есть над чем работать.

Когда у него спросили, что он думает насчет нашего предложение, то он выдал самое популярное - "мне надо подумать". Думать действительно есть над чем. Оказалось, что он уже 13 лет занимается сетевым бизнесом. Честно. У меня был микрошок. У меня в голове сложилась твердая ассоциация, что сетевик это успешный человек, который понимает, что его внешний вид это часть успеха. Когда он сказал, что работает сразу в нескольких сетевых компаниях, то был задан вопрос - "Все еще ищите где себя реализовать?" Был получен невразумительный ответ. Когда прозвучал вопрос - "почему нет результата", то оказалось, что в этом виноват бог, дефолт и еще что-то. Самого главного так и не понял.

Раз картинка.

Два. Есть у нас лидер. Имеющий очень высокую квалификацию - клуб миллионеров. Сергей Константинов. Тоже 13 лет сетевого бизнеса. Чек 30 тысяч евро. Ездит на новом паджеро. Уважение, признание. Огромный бизнес по всей стране. Десятки городов и регионов. Такой человек с которым когда постоишь рядом, то чувствуешь что стал лучше.

Честно. Мне нужен только второй вариант. Можно лучше. Я понимаю, почему люди не хотят приходит в сетевой бизнес. Они не хотят первый вариант. Ребята! Я тоже не хочу! Скажите, а вы бы хотели второй? Если вам сейчас предложат бесплатно контракт Сергея вы не возьмете? Не поверю, что откажитесь. Контракт, который стабильно приносит миллион рублей в месяце без усилий. Есть над чем подумать...

Цитата поста - «Жизнь - это не что-то, а только возможность чего-то» Фридрих Геббель

Я вовлек в свою команду двух новичков. Обе девушки. Причем обе "холодные". То есть до нашего недавнего знакомства, мы друг друга не знали.

Первую зовут Наташа. Мы с ней вместе ходили на тренинг личностного роста. Причем такая картина странная - я когда пытался назначит людям встречу ,  людям которые прошли все три ступени тренинга, то я начал сомневаться  - а прошли ли они его? Потому что "упирались" так же как все. До нее видимо дошло. У нее уже был опыт сетевого биз... то есть маркетинга. И ее даже звали сотрудничать с той компанией с которой я работаю, но пошла она за мной, потому что я, как она говорит, вдохновил.

Вторую зовут Ирина. С ней интересное знакомство получилось. У меня была презентация продукта, но там все отменилось и поэтому я пошел в ближайший торговый центр попить чего-нибудь холодненького. Пришел, сел, наслаждаюсь кондиционерами и вижу как девушка бойко устанавливает "холодные" контакты. Когда она проходила около меня, то  я ее подозвал и попросил поделиться опытом, обосновав это тем, что занимаюсь почти тем же самым. Завязался разговор, посмеялись, я выяснил чем она занимается и предложил встретиться насчет моего предложения. Через пару дней позвонил договориться на встречу, но никак у нас это не удавалось ну я и перестал звонить.

И вот недавно, когда мы работали на событие, она позвонила сама и мы договорились встретиться. На встрече  я сумел ей показать, что ей даст предстоящее событие и после него она приняла решение начать наше предприятие. Событие это такой сильный инструмент. Плохо тем, кто этого не понимает. Или думает, что понимает, а на самом деле это не так.

Так вот. Первая меня устраивает как партнер. А вот вторая еще молодая по возрасту - 17 лет. Мой опыт показывает, что ничего не выходит. У них еще другие приоритеты. Но с другой стороны, если начать в этом возрасте, то можно добиться огромных результатов, когда остальные только начинают жить.

Я решил что буду верить в нее, и если она захочет, то преодолеет все возрастные препятствия. Я ей в этом помогу.

Так это приговор или перспектива?

Цитата поста - «Ввиду краткости жизни мы не можем позволить себе роскошь тратить время на задачи, которые не ведут к новым результатам» Лев Ландау

Очень понравилась опубликованна у Евгения Колмакова статья, показывающая ценность сетевого бизнеса.

>Вам приходилось слышать эту фразу? Те кто занимается сетевым бизнесом ее слышали точно, я знаю. Но я думаю слышали ее и вне сетевого. Допустим когда человек хочет добиться как-то результатов, достичь чего-то и когда получается не то ожидалось выдается эта сакраментальная фраза - "Наверно это не мое" или ее родственник "Ну наверно не судьба". Чего сидите? Кина не будет! Кинщик спился. Это не мое! Выползаем, выходим, вылазим! алес! Конец! Если честно меня этот эпитет всегда немного в тупик ставил. Не твое, и че?

Признаюсь и у меня была такая делема и у меня возникал вопрос в голове - "А может это не мое?" Сейчас я знаю, что или кто его задает. Это все она, сволочь. Я стал думать. А  ведь обязательно, если есть что-то что "не мое", то обязательно существует то, что "мое". В моем случае это были компьютеры, программирование, администрирование сети и т.п. Я задал себе вопрос - а почему это мое? И пришел к выводу, что оно мое только потому что я занимаюсь этим уже больше 10 лет и у меня это получается. Я чувствую себя в этом очень комфортно и уверенно. Появился выбор, развилка. Я просто представил какой будет финиш  в среднестатистическом варианте если я пойду по уже протоптанной дорожке или пойду по той, которая пока еще может и "не мое". Я понял, что второй вариант меня вдохновляет намного больше. Вот такие мысли.

Так что же происходит в голове у людей выдающих сей перл? Что они имеют ввиду на самом деле? Они имеют ввиду, что они не хотят это делать? Дак так бы и сказали наверно... Что? Думал, думал и понял. Они имеют ввиду, что это занятие для них не комфортно и они не видят для себя причин погружаться в этот дискомфорт или видят причины не погружаться. Человек просто не понимает что для него этот дискомфорт, что он ему даст в жизни, что может произойти благодаря ему. Он даже не представляет как может измениться его жизнь и он сам.

Есть еще один вариант как ответить. "Это не мое" - "Я знаю, что это не твое. Это пока мое, дак давай сделаем чтобы это стало твоим".

Людям, которые это говорят, им этот дискомфорт доктор прописал, чтоб начать понимать как  и что происходит. Рост происходит только через дискомфорт, а они от него отказывают. Глупцы.

Я установил систему ОРФУС. Которая поможет бороться с моей неграмотностью. Поэтому, если нашли ошибку, (нужно зайти на страницу, если вы читаете через ридер или получаете по почте) то выделяем ее, жмем ctrl+enter, добавляем комментарий и отравляем. Буду вам очень благодарен за эту помощь.

Цитата поста - «...ценностям мы не можем научиться - ценности мы должны пережить» Виктор Франкл