Свободный Выбор. Бизнес NL как образ жизни

Когда появляется команда, то всегда стает вопрос обучения менеджеров. И один из способов обучения это просто показать как это делать. То есть, допустим, провести встречу приглашенному менеджеру. 

"Наставник! Ты на меня давишь! Не дави, а не то я тебе покажу. Возьму и уйду из бизнеса!" Вам говорили примерно такое? Мне говорили. Я проанализировал и пришел к выводу причин для того, что бы вам говорили не много.

Я точно знаю, что новички, когда начинают свое дело в сотрудничестве с любой сетевой компанией, испытывают массу страхов. Страшно практически все. Страшно звонить, страшно приглашать, страшно проводить встречи, страшно продавать, страшно от того, что подумают. Страхов много.

Бывало у вас в детстве вот такая ситуация - вы что-то очень давно хотели, мечтали об этом перед сном, с белой завистью смотрели на уже счастливых обладателей, говорили об своей мечте родителям. И вот свершилось, вы идете это покупать или еще как-то, но главное еще чуть-чуть и у вас это будет. И в этот момент такое чувство, которое нужно пережить, а не рассказывать про него.

Бывало такое? Это чувство... которое сложно передать словами. Вот у меня сейчас такое же. Я сходил купил себе новый костюм, лучший в нашем городе. Сделал новую стрижку и завтра я со своей командой поеду на день рождения моего партнера. Партнера на которого я могу полностью положиться. Я могу идти за ним с завязанными глазами. Не даром наш девиз - "Сильное партнерство - надежное будущее".  Скажи мне кто твои друзья и я скажу кто ты.

Мы работали на это событие, мы приближались к нему, мы считали оставшиеся дни . И вот завтра утром мы сядем в поезд и поедем в славный и величественный город Казань. И в одном из лучших залов Росии - Баскет Холл состоиться день рождения NL International. День рождения только для своих.

Вас ждет фотоотчет, мои эмоции и мои новые рекорды, потому что после таких событий всегда внутри есть измения, те изменения, которые дают рост и новые ресурсы.

Подведу итоги месяца и небольшой финансовый стриптиз. В этом месяце я открыл новую квалификацию - мастер три звезды и мой доход составил 1044 доллара по курсу 31 рубль.

Число активных менеджеров составиило 25 человек и они сделали ТО порядка полумиллиона рублей. В мою организацию было вылплачено порядка 350 тысяч рублей.

В феврале я планирую удвоить результаты.

У вас есть два варианта - иметь результат или иметь причины почему его нет. Я все сказал.

У меня новая квалификация - мастер три звезды. Это результат моего молчания тут. Раотаем до часу ночи, иногда и больше. В планах удвоить товароборот в следующем месяце. Принимаю поздравления.

Есть такая ловушка для новчика в сетевом бизнесе - это поиск нормального человека. Каждый из нас хочет видет в своей командей определенных людей. Есть какие-то общие для всех воображаемых личностей  качества - решительность, открытость, позитивность. Наверно у каждого есть еще какие-то свои представления о том, каким должен быть лидер его организации, о том каким должен быть его ключевой человек.

Такого человека можно условно назвать "нормальный".  Пусть он будет хотя бы нормальный. ) И вот хочется найти именно такого нормального человка. Так вот его не надо искать. Странно звучит. Сейчас попробую объяснить что я тут намудрил. 

Если есть нормальный, то обязательно есть не нормальный, а найти хочется обязательно нормального и желательно побыстрее, и даже не быстрее, а прямо сейчас. Вот новичек начинает проводить встречи, общаться. А попадают все какие-то "ненормальные", не те. Он уже провел какое-то количество встреч, подписал кокого-то, есть какая-то группа, но нормального все еще нет. Даже одного. 

И начинаются мысли в голове - "Ну что за ерунда, наверно нормальных нет вообще, или нет среди моих знакомых. Я провел уже тцать встреч, а его все нет. А вдруг он следующий?" Он проводит еще одну встречю, а он опять не нормальный. И начинает думать, что это уже ни в какие ворота не лезет. Тут еще наставник, который говорит, что надо просто проводить встречи. "Дак как же их просто  проводить, если у меня нет в окружении нормальных людей? Надо провести еще одну" А там опять не тот. 

И потом человек сдается в полном убеждении, что у него просто нет таких "нормальных" людей. А надо просто проводить встречи и не делить на нормальных и не нормальых. Они сами определять кто они. Как сказал великий волшебник Сириус Блэк - "Мир не делиться на хороших и плохих. В каждом есть светлая и темная сторона. Ты делаешь выбор куда ты себя определишь. Это решает все."

Не ищите нормальных людей. Они сами вас найдут. Просто вспоминайте про них иногда. 

Что люди говорят в поздравления с наступающим новым годом? Есть стандарный набор - любьви, счастья, удачи, всего самого хорошего... набереться штук 10, 20, 30. А после того как вам произнесли такое поздравление вы минут через пять уже не сможете вспонмить о чем оно было.

Сегодня мы встретились с командой попить чаю в честь праздника и я предложил не просто сказать эти размытые поздравления, которые люди повторяют  год из года и ничего не меняется, а на метить конкретные цели на следующий год.

Я перед собой поставил следующие цели:

1. Квалификация брилиант-наставник второй ступени на декабрь 2009 года с доходом 5-7 тысяч долларов
2. Клиентурный рынок на 500 пиви
3. Пройти тренинки Дмитрия Смакотина и запустить рекрутинга через интернет в полном объеме
4. Купить себе машину март-май 2009 год
5. Съаздить в путишествие  за границу май-июнь 2009 года
6. Открыть новый регион в своем бизнесе

Я считаю самый простой способ определить правильная у вас цель или нет это задать себе вопрос - знаю ли я как достичь этой цели. Если знаю, то цель не правильная. Такая цель вас не будет вас развивать. Это уже рутина.

Цели моих партнеров мне понравились. Я горжусь тем, что они мои партнеры.

Дорогие друзья! Желаю вам поставить свои собственные цели на будущий год, прилагать усилий для их достижения и пожинать плоды ваших действий.

Цитата поста - «Жизнь - это череда выборов» Мишель Нострадамус

Когда сетевики вовлекают в свои ряды, людей еще не знающих про это явление, то всегда используют определенные аргументы при этом. Суть этих аргументов это показать какие мы все тут классные и хорошие. И причем если усреднить рассказы сетевиков, то у всех одно и тоже.

У всех лучший, эксклюзивный, экологический, высокоэффективный, самый любимый продукт(ы)

Самый лучший и доходный маркетинг план

Самая лучшая команда управленцев, самый лучший президент, вице-президент. У них обязательно колоссальный опыт в сетевом бизнес и вообще в бизнесе, звания и прочие награды. Они просто очень замечательные и восхитительные люди.

У всех все только начинается и ты как раз в нужном месте и в нужное время.

И когда человек побывает на паре другой таких презентации, то для него по честному везде говорят одно и тоже. Рисуют какие-то кружочки, объясняют маркетинг-план, в котором ничего совершенно не понятно. Скажите честно, кто при первом знакомстве с сетевым бизнесом, самом первом, когда ему первый раз рассказали маркетинг-план, может сказать что он его понял? Причем спустя некоторое время не пришло осознания, что оно не совсем так понял, как спустя это время. Я думаю это единицы, в лучшем случае.

Все эти самые лучшие продукты, которые приглашенный видит тоже в первый раз, не вызывают доверия. А если еще человека видит в первый раз, то все его заверения, что это просто супер продукт, смотрятся также как аргументы промоутеров в каком-нибудь супермаркете.

То есть можно сделать выводы, что все это не аргументы вовсе. Ни компания с ее историей, ни продукт, ни его рынок, ни маркетинг-план. А что тогда? Я считают причина одна.

Это тот человек, который про все это рассказывает. Как он говорит, как он выглядит, как он сидит, как реагирует на вопросы, какие ответы дает и дает их вообще, зачем он этим занимается, какие цели перед собой ставит. Это так называем личный брэнд. Выучить информацию про продукт, компанию, бизнес-план это может сделать любой, любым способом. А всему выше перечисленному можно научиться только лично у наставника. Могу научит желающих.

Но все про это забывают. Кажется вот я сейчас скажу какой у нас классный продукт, бизнес-план, президент и он все поймет, примет решение и начнет делать бизнес вместе со мной. Но этого обычно не происходит. Потому что причина его входа в вашу команду это вы, а не компания, продукт и тп. Сколько раз уже проверял это на практике.

В интернете осутствует маркетинг плана моей компании. Я очень этому рад. Люди не будут отвелкаться на цифры, в которых они ничего не поймут все равно, а если будут думать что поймут, то я им сочувствую. Никто же из вас не потратил пять леть в вузе на то, что бы начать по настоящему разбираться в маркетинг-планах, а потом еще несколько разработал сам. Если этого нет, то даже не пытайтесь. Вопросы, которые можно задать - сколько я буду зарабатывать через месяц, три, полгода, год. Все это заложено в маркетинг-плане.

Причина, по которым люди будут приходить в ваш бизнес это ВЫ. Помните про это. А все остальное, знать конечно нужно и уметь про это рассказать, но это только для разума, которому нужны причины, фундамент, основания. Для его, так сказать, успокоения, что сделан правильный выбор и принято верное решение.  Я могу сказать, что я пришел на людей, которые меня позвали, а потом уже понял где я оказался.

Цитата поста - «Всегда найдется какое-то оправдание, чтобы не жить собственной жизнью» Чак Паланик

Я сейчас работаю по холодному рынку. То есть общаюсь с незнакомыми людьми и я им, соответственно, тоже не знаком. Ситуация такая - я нашел телефон человека, позвонил, пригласил, он пришел на встречу.  И основная проблема, я прям это чувствую, что у человека нет оснований мне доверять. Он видит меня в первый раз. Я вижу, что то что я ему говорю вызывает понимание и  симпатию. Информация доходит, но что-то не хватает. Наверно не хватает как раз этого доверия. Хотя бы минимального. Когда работаешь со знакомыми людьми такой проблемы нет.

Есть вариант такой вариант. Сначала знакомиться, устанавливать отношения, а потом уже назначать встречу и приглашать в бизнес. Минусом этого способа является то, что процесс установления отношений может занять много времени и далеко не факт, что это тот человек, который примет решение делать бизнес. Но опять если сразу приглашать в бизнес, то отсутствие доверие все убивает напрочь.

Первый вариант. Нагнать много народу холодного, сразу в бизнес и за счет того, что их много найдется тот с которым получиться сформировать быстро доверительные отношения. Прям на встрече.  По идее, как раз такие и нужны, которые доверие к миру выше среднего.

Второй вариант. Знакомиться. Устанавливать отношения. Приглашать к себе в команду.

Третий вариант. Сразу делать и первый и второй. Знаю людей, которые действуют только по первому или только по второму.

А как вы поступаете в таких ситуациях? Были ли они у вас вообще? Как вызвать доверие?